Konzentration auf seine Kernkompetenzen.
Es ist wohl kein Ausspruch so oft in den letzten 5 Jahren in der Fachpresse aufgenommen und geschrieben worden als diese vier Wörter.
In der Praxis bestätigt sich das aber. Warum soll ich meine Ressourcen wenn ich diese in meinem Kernbereich auslasten und damit produktiver arbeiten kann in Nebenbereichen „werkeln“ lassen?
Was kann das sein – wie kann das aussehen?
- Konzentration auf Kernbereiche – Outsourcing von Teilelagern
- C-Teilemangement
- Entwicklung von Logistikkonzepten und Outsourcingstrategien
- Kostenstellenbelieferung ab Stück 1
- uw.
Mögliche Optimierungseffekt:
- Gewinnung zusätzlicher Fläche von 500 m²
- ein Lieferant für alle VPM Prozesse und Materialien
- Reduzierung Prozessaufwand
- Reduzierung Verpackungsmaterial Beschädigungen
- Optimierung der Verpackungskosten und Spezifikationen
- Optimierung der Verpackungskosten und Spezifikationen
- Datenaustausch per EDI (Mengen, ASN….)
- Standardisiertes Reporting von vereinbarten Kennzahlen
- Vereinheitlichte Zahlungsbedingungen
- Einheitliche Bonusregelung
- Entfall der Kapitalbindung für VPM
